20 дек. 2010 г.

Какое направление сейчас нужно выбрать в работе.

Данный вопрос очень важен, так как он относится к вопросам стратегии бизнеса. Т.е.от определения направления деятельности, будут зависеть и тактические действия. 
А именно: какие объявления писать, на какую целевую группу, какие инструменты в работе использовать. НА что делать основной акцент. КАК выстроить всю систему своей каждодневной работы.
1. Работая в бизнесе ДУбли, мы должны четко определить, какого рода бизнес мы хотим вести. На что будут направлены наши усилия:
а) на бизнес по типу малого линейного бизнеса ( т.е. если партнер все усилия направляет на развитие продаж - т.е. клиентской сети. И это определяет направление его основных усилий).
б) на структурный бизнес -на привлечение партнеров ( т.е. основное внимание партнер уделяет построению сети)
2. Определить направление географии вашего бизнеса. Так как от того, где живет основное скопление ваших потенциальных партнеров или клиентов, будет зависеть и информационная составляющая вашего бизнеса. Например, если вы работаете на население России и пост-советского пространства, то текст ваших объявлений в социальных сетях, содержание личных писем, будет отличаться от текста, если вы обращаетесь к жителям Америки и Европы.
3. Определить четко, теплый или холодный рынок будет вашим основным направлением поиска контактов.
4. Определите, какой тип работы вас устраивает: он-лайн (с использованием интернета, удаленные контакты, реклама в инете) или офф-лайн( проведение личных встреч и контактов, развитие личных связей, реклама в СМИ).
На сегодня политика компании направлена на построение партнерской структуры. Так как рынок России и пост-советского пространства еще очень"СЫРОЙ", т.е. люди не обладают информацией о том, как можно пользоваться интернетом, как с помощью интернета экономить деньги и время на покупках отличных товаров, то в данный момент делать акцент на клиентской сети не разумно. Опираясь на теорию распространения инноваций можно утверждать, что в первые год-два развития бизнеса в стране, необходимо ВСЕ ВНИМАНИЕ уделять структуре партнеров. Эта структура как опорная сеть покроет всю территорию и поможет продвижению новой информации в массы. И только с помощью многочисленной сети партнеров будет постоянно распространяться информация для клиентов.
Следовательно, в данный момент времени необходимо всю свою деятельность выстраивать в соответствии с данной политикой компании и с деловой необходимостью.

19 дек. 2010 г.

Кого нужно спонсировать


Спонсируйте кандидатов, которые находятся на вашем социальном уровне и выше.

Спонсируйте тех людей, которых Вы любите, уважаете или которыми восхищаетесь. А так же тех, с которыми Вы хотите ассоциироваться.

Спонсируйте те группы людей, у которых такое же отношение к делу, как у вас или выше.

Спонсируйте индивидуумов, а не титулы, группы или ассоциации. Это маркетинг отношений.

Спонсируйте одного человека в одну единицу времени.

Спонсируйте людей находящихся в вашей сфере влияния, - людей, которых знаете Вы, и которые знают Вас.

Спонсируйте людей, которые амбициозны, надежны, готовы работать и готовы слушать.

Спонсируйте довольных, веселых людей. Сердитые и мрачные не допускаются.

В начальной стадии спонсируйте людей, которые находятся на близком расстоянии, чтобы Вы могли их поддерживать.

Спонсируйте людей, у которых есть мечта, и которые готовы что-то сделать ради нее.

Спонсируйте людей, которые вам нравятся, и с которыми вам хотелось бы быть рядом.

Спонсируйте сверх-мобильных людей.

Спонсируйте наиболее успешных людей, которых Вы знаете.

Вы ищите людей, которые находятся в зоне поиска.

Обязательно изучите систему оценки потенциальных партнеров, предложенную ниже. Но прежде чем составлять план работ, определите целевую аудиторию, потребности которой вам понятны и близки. Информацию о данной аудитории заранее опишите и приготовьте, опираясь на информацию о Потребностях целевой аудитории


16 дек. 2010 г.

регистрация в проекте дубли нетворк

Check out this SlideShare Presentation:
регистрация в проекте дубли нетворк
View more videos from taivanova66.

10 дек. 2010 г.

Этапы становления

  1. Ваши цели в БИЗНЕСЕ.
  2. Зачем, для чего (ваше будущее)  вы начали бизнес?
  3. Почему, по какой причине (ваше прошлое)  вы начали бизнес ?
 Три этапа становления лидера млм бизнеса:
  1. Научись спонсировать сам.
  2. Научи спонсировать своих партнеров
  3. Научи учить, как спонсировать своих партнеров.
Почему так важно освоить все три этапа? Лично для меня, млм бизнес тем и привлекателен, что позволяет создать систему, работающую в не зависимости от того, работаешь ли ты. Безусловно, нужно и  важно получать доход и сегодня. СЕЙЧАС.  Но не только. Мне,   как  для человеку, который уже 25 лет вкалывает, что бы выживать, супер важно, что бы  денежный поток, (хотя даже не поток, а ручеек) не прерывался, не засыхал, если я прекратила работу. Уехала, например,  в отпуск, занялась другой деятельность. Просто ленюсь, в конце концов. Но что бы из ручейка вырастить действительно поток, надо потрудится СЕГОДНЯ. И скорее всего ЗАВТРА.
Дальше мы начнем рассматривать, почему не у всех это получается сделать. И ЧТО все же надо делать конкретно.
Но скажу сразу, что большинство людей в жизни и бизнесе предпочитают рассматривать ТАКТИКУ. Т.е. всем проще получить инструменты, способы, приемы,  КАК делать бизнес.
Но ТАКТИКА ВСЕГДА идет за СТРАТЕГИЕЙ! СТРАТЕГИЯ - вот что самое первоначальное в бизнесе! А именно ДЛЯ ЧЕГО, ДЛЯ КАКОЙ ЦЕЛИ мы будем делать те или иные действия. И именно наличие СТРАТЕГИИ и определяет тактику, определяет инструменты, методы, приемы.  Только те партнеры, которые разработают собственную стратегию, могут добиться успеха в любом бизнесе. Поэтому мы  с вами начнем именно с ЭТОГО.